见《城市党报研究》，2020年第6期

习总书记提出，防控疫情是一次大考。主流媒体在全国上下抗击新冠肺炎疫情的大考中发挥了重要的作用。主流机构媒体的传播力、引导力、影响力和公信力都有了显著的提升，但是同样面临着众多的挑战。

经过了这次疫情大考，我们对媒体融合，建设全媒体应该有更加深刻的认识和切身的体会。在宏观认识，在顶层设计上，在资源配置上都应该有个质的飞跃。因此，做好省市县媒体融合的顶层设计显得尤为重要，表现在一个是当地领导对媒体融合与社会治理的认识高度。此次疫情之后，如果还没有认清上述这些问题，仅仅将媒体融合看作是所有媒体的简单集合，看作就是媒体自身的事情，这样既有别于中央的要求，更违背了媒体融合的规律，也与社会发展日益数字化、网络化、智能化，以及治理体系和治理能力现代化的总趋势不相符。另一个是当地决策者对全媒体建设的重视程度，特别是给融媒体中心资源配置和政策支持的深度广度和力度。

从疫情中传播及运营效果好的主流媒体经验看，可能还亟需在几个方面实现突破。一个是汇聚和用足资源是基础，特别是政府、社会等重要的核心资源，从而开发和建设关键的资源池，基于这个资源池，创新出有效的产品和服务。主流媒体曾经有着得天独厚的聚合资源的能力和优势，可是随着互联网时代的到来，各种分化力量大大削减了这种优势。主流机构媒体强身健体要从大量地吸纳各种资源开始，包括汇聚丰富的政务资源，聚合充足的行业服务类资源，还要凝聚众多的用户资源等。没有资源，就是巧妇难为无米之炊；没有汇聚资源的能力，在疫情后时代将寸步难行。

二是精准生产，确保内容和服务能够满足用户的刚需。互联网发展规律告诉我们精准地满足用户刚需，信息对称，供求平衡，这才是硬道理。从各级各类机构媒体疫情中的表现看，口碑好的都是懂得这个硬道理。不论满足新闻刚需，还是满足服务刚需，都可能带来良好的效益。主流机构媒体，特别是地方媒体和行业媒体需要认真分析社会刚需到底是什么。通过生产刚需内容满足用户需求。从此次战“疫”中表现良好的地方和行业媒体看，都可以看到这种机会和成绩。福建尤溪县融媒体中心紧紧抓住当地刚需，在自有APP平台上汇聚县域关键资源，特别是政府资源，专注社会需求，比如APP销售社会刚需的口罩，满足急需。当地用户大量下载他们的APP，全县40多万人，已经有15万人下载并使用这个APP。聚合了用户，沉淀了数据，为下一步深度开发价值奠定了基础。这么强大的内容和服务粘性，提升了融媒体中心自有平台APP的价值，不少合作者已经主动上门谈未来的深度合作了。

三是要敏锐捕捉后疫情时代各种新机遇，快速布局新兴业态。新冠肺炎疫情过后，产业结构、经济形态、社会形态、治理能力与治理体系都需要转型升级，资源与机会、产业与市场、用户与效益等都会发生剧烈的变化，这里面带来的很多机会都会爆发。比方说新的消费方式、新的娱乐方式、新的教育方式、新的生活方式，乃至新的工作方式、新的沟通方式等等，还有中央提出了新基建，这个以数字基建为本质，重点发展5G、大数据、云计算、物联网和人工智能等。这里都孕育着众多的机遇与巨大的市场，以及可观的效益。互联网公司已经参透到其中之奥秘，感应到其中之机会，如字节跳动、阿里已经开始谋划在新教育领域发力；腾讯微信已经开始布局视频号等。当前，尤为重要的是媒体人把中央精神和政策吃透，包括经济、社会、文化、宣传、媒体、广电等方面的政策，结合当地或者行业情况，谋划跨界业态布局，虚拟与现实结合，线上融合线下（OMO）, 配置强力资源，适当超前谋划未来的机会，为下一步发展设计开发更垂直化、更专业化、更下沉化的内容、产品、服务和跨界项目，布局长线的、可以打造成全媒体产业链的产品与服务。